为贯彻中核集团“科技兴核”的经营方针，落实我公司关于加快推进科技创新的工作部署，公司科技部于11月10日至11日在北京组织开展了《科研管理向产业化研发管理体系转型》的研讨培训会。

    研讨培训邀请融智咨询公司总经理、航天系统工程研发管理专家冷力强老师系统介绍了IPD产品研发管理方法，基于航天工业与华为公司成功的研发管理模式，提出了研发管理体系建设系统解决方案，包括：产品与技术梳理及规划，研发项目组织，研发项目结构化流程，研发项目质量管理，研发项目计划管理，研发项目成本管理，研发项目知识产权管理和研发项目绩效管理。

    研讨培训以分组形式进行，与会成员和老师之间展开了充分的互动，学员在学习和借鉴IPD管理体系的基础上，提出了工程公司研发管理中存在的问题，讨论了相应的解决方案。通过与老师的热烈交流解答了日常管理中的疑惑，对于科研项目管理与研发体系构架有了全新的认识，研讨培训取得了良好的效果。

    集团公司核动力事业部程慧平副主任、辛锋处长参加了研讨培训，程慧平副主任在培训前做了动员讲话，公司党委书记兼副总经理杨朝东、副总经理兼总工程师邢继、公司副总工、各专业所负责人、核动力研究院及105所代表参加了会议。邢继副总经理在研讨培训后做了发言，他表示，学习国际一流公司的研发管理体系是很有必要的，特别是在我公司面临三代核电技术突破的关键时候，通过两天的培训大家学到了很多新的管理理念，会后要进一步落实到实际工作中去。

    下一阶段，科技部将进一步组织针对科研项目负责人和专业室负责人的培训，积极研究推行研发管理体系建设和改革创新，更快更好的推动公司科技创新，迎接新的挑战。

                                                          科技部罗小为