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公司董事长、党委书记卢洪早一行到田湾调研
  来源:  作者:  日期:2017-02-17  【字体:  

    2月10日,农历正月十四,公司董事长、党委书记卢洪早,总经理助理袁旭到田湾现场慰问员工,并就田湾项目部党风廉政建设、工程进展等工作展开调研,这是卢洪早就任公司董事长、党委书记后到项目部现场进行工作调研的第一站。

    当天,中核集团副总经理俞培根等到田湾检查指导工作,卢洪早等陪同俞培根走访了田湾1号机组主控室、3号机组主控室和反应堆厂房34米平台以及5号机组反应堆厂房,与江苏核电有限公司和中核工程田湾项目部有关领导进行就田湾核电站运行和工程建设相关问题进行了深入探讨。

    随后,卢洪早一行未做停歇,来到田湾项目部办公楼,到部分办公室与一线员工面对面交谈,了解大家在工作中的想法与意见,并请项目部转达公司对项目全体员工的慰问和祝福。

    在工作汇报及座谈会上,卢洪早听取了田湾项目部党建和廉洁建设、工程进展和面临的问题等内容的汇报,并针对项目党建工作开展、党员干部廉洁从业、项目人力资源配置、设计采购相关接口协调等问题进行了深入的了解和探讨。卢洪早说,多年来,田湾项目部和监理公司全体员工在艰苦的环境下,始终保持饱满和积极的精神状态,攻坚克难,在田湾3-6号机组工程建设中所付出了努力,取得了诸多优异业绩,值得肯定。他代表公司承诺:将全力以赴为项目所需各项合理资源和相关工作的协调提供支持和帮助,确保田湾3-6号机组安全、优质、高效建成。

    针对项目部党建和廉洁建设工作,卢洪早要求:要进一步加强组织建设,尤其是基层党组织建设,并且坚持制度和执行一体化;要注重党风廉政学习,在更高层面统一思想,统一行动;要对管理和员工思想方面的问题进行深刻反思,建立党风廉政建设的长效机制;各部门要在加强纪律的基础上,促进相互之间的协调和制约;要加强落实党员干部“一岗双责”,自律与他律并重,真正做到不能腐;群团与宣传工作要充分体现人文关怀,充分利用各种阵地和资源,为公司“聚”文化建设和项目部团队建设做出应有的贡献。

    对于工程现场各项工作和存在的问题,卢洪早明确: 1、要处理好与业主、各承包单位和公司采购、设计等板块与相关部门的合作关系与感情,开展“大团队”建设,互相理解,互相支持,全力以赴打好田湾工程建设攻坚战;2、增强现场安全管理执行力度,切实落实“管生产必须管安全”理念,一切工作必须给安全让路;3、人力资源调配要创新,研究和思考项目部与监理公司内设部门重叠职能优化的可能性与必要性,精干主体、强化重点工作;4、增强契约意识,规范、健全合同内容与签订方式,加强部门之间的联动,互相配合、互通有无,共同提升;5、要充分认识到施工技术对质量、安全和经济的巨大贡献,从根本和源头确保安全、质量;6、要科学研究各项工作之间的逻辑关系,科学合理地调配资源和经济投入;7、要进一步增强现场员工的担当和责任心,公司和项目部各级领导要真正落实习近平总书记的要求——“为担当者担当,为负责者负责,为干事者撑腰”。

    袁旭也对项目部相关工作提出了具体要求:党建和廉洁自律工作要按要求好好细化,不光要管好员工,员工家属和亲朋好友也在管理之列;每一个参与到田湾工程建设中的单位都是这个团队中的重要成员,不能区别对待和有所忽视;坚持学以致用,和现场实际情况紧密结合起来,和实际行动结合起来;现场安全形势依然严峻,必须找准抓手和切入点,重点关注并大力解决;将高风险作业以及隐患识别当成一项持续、重要的工作来做;加强各专项组工作实施和管理,全面实现田湾项目整体水平的改进和提升;优化机构设置、强化员工素质,充分体现员工的岗位价值,切实提高工作效率和员工积极性。

田湾项目部 李竑翊

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